动视暴雪前CEO揭秘：曾错失收购我的世界良机，微软25亿美元截胡成功

最大的“如果”存在于游戏行业，那便是，当年被微软收购的《我的世界》，若并购方是动视暴雪而非微软，这款堪称现象级的游戏，又会朝向着怎样的方向发展呢？

错失的机遇

进入2010年代初期的时候，动视暴雪那时处于业务扩张的时期之中。当时担任CEO的鲍比·考迪克，在斯德哥尔摩跟《我的世界》的创始人Notch展开了持续五天的紧凑谈判，给出了15亿美元的购买报价。要是这一笔交易能够达成的话，将会改变游戏行业的格局。

动视暴雪那时拥有像《使命召唤》这种成功的IP，然而却缺少适配全年龄段的沙盒类产品。收购《我的世界》可使它的产品线得以完善，进而能与微软、索尼在休闲游戏市场展开竞争。考迪克看重这款游戏别具一格的创造性以及持续在增长的用户基础。

谈判转折点

在进行谈判期间，考迪克察觉到Notch竟然打算在交易达成完毕之后即刻就离开公司，而且核心团队也会跟着一块儿解散掉。那个时候《我的世界》开发团队仅仅大概有30个人，这样一种极为扁平的结构使得动视感到忧心忡忡。

动视身为传统意义上的游戏巨头，向来习惯于对存有数百人数目的大型开发团队展开管理动作。对于能不能够以有效的方式去接管进而运营这样极为精简的团队，他们持有秉持怀疑的相关态度，如此这般的管理理念方面存在的差异结果成为了交易进行路程上的重要阻碍因素。

微软的介入

当考迪克在权衡风险之际，Notch打电话过来告知，微软已报出了25亿美元的价格，这个价格比动视的报价高了10亿美元，这立刻改变了谈判的格局。

那时微软正着力强化游戏业务布局，把《我的世界》当作战略资产对待。依靠充裕的现金储备，它能够给出令人无法拒绝的报价，快速锁定交易 。

收购后的发展

收购完成之后，微软由Xbox负责人马特·布蒂引领，负责运作《我的世界》品牌。他们留存了游戏的核心开发团队，还投入诸多资源来开展多平台的扩展 。

于微软的管理之下，《我的世界》相继往教育领域进行登陆，推出了教育版本，并且持续不断地更新内容。这般种种举措致使该游戏自单纯的产品演变成跨媒体品牌，证实了其长久的价值。

历史的讽刺

在2023年之时，微软动用687亿美元的资金去收购动视暴雪，此行为创造出了游戏行业当中最高的交易记录。考迪克在其于公司任职长达32年之后选择离开公司，进而动视间接地变成了《我的世界》生态系统的一部分。

这笔交易构成了奇妙的闭环，当年没能收购《我的世界》的动视，最终和其全部IP一块被微软纳入囊中，考迪克本人借着这次收购就与《我的世界》有了间接的联系。

不同的管理哲学

动视有着这样的倾向，在收购之后，会朝着纵深一步去整合那被收购的团队，把该团队归纳入现有的管理体系之中。然而微软却是另外一种情况，它更加着重于维持成功团队所具有的独立性，会给予其充分的自主权利。

这种存在的文化层面的差异使得双方针对于《我的世界》收购一事的态度有所不同之呈现实质化决定，动视方面存有担忧失去创始人之后所面临的运营方面风险情形出现，微软方面却持有相信该品牌自身所具备的价值能够得以持续保持的观点 。

如果你具备做出决定的机会，你觉得《我的世界》于动视的管理之下，究竟会朝着更好的方向去发展，还是会朝着更差的方向去发展呢？欢迎将你的看法予以分享哦，要是你感觉到分析颇具见解，请通过点赞给予支持呀！